Programma Triennale per la Trasparenza e l’Integrità (PTTI)
 2015-2017
AOU Meyer

Adottato con Deliberazione n. 26 del 28.01.2015

Indice
1.  Premessa 
2.  Introduzione: organizzazione e funzioni dell’amministrazione 
3.  Le principali novità, le criticità 2014 e le azioni/obiettivi prioritari 

4.  Procedimento di elaborazione e adozione del Programma 
5.  Iniziative di comunicazione della trasparenza 
6.  Processo di attuazione del Programma 
7.  Dati Ulteriori

Allegati:
Allegato 1 Pianificazione della azioni di pubblicazione e aggiornamento nel triennio 2015 -20117
Allagato 2: Griglia di analisi e monitoraggio del dato pubblicato o da pubblicare

1 Premessa
Il presente Programma, in applicazione al decreto legislativo di riordino della disciplina degli obblighi di pubblicità, trasparenza e diffusione di informazione n. 33 del 14 marzo 2013, entrato in vigore il 20 aprile 2013, è redatto allo scopo di  continuare nel percorso di realizzazione degli obblighi di pubblicazione dei documenti, delle informazioni e dei dati sull’organizzazione e sull’attività dell’AOU Meyer:
•	per assicurare, attraverso un adeguato livello di trasparenza, la conoscenza da parte dei cittadini e delle imprese dei servizi resi, delle loro caratteristiche quantitative e qualitative, nonché delle loro modalità di erogazione;
•	per garantire la legalità e lo sviluppo della cultura della integrità attraverso la prevenzione dei fenomeni corruttivi.
Obiettivi che si inseriscono nelle più generali esigenze del sistema “Pubblica amministrazione”, cioè realizzare un’amministrazione aperta e al servizio del cittadino attraverso lo sviluppo del:
•	principio della trasparenza, quale asse portante delle politiche di prevenzione della corruzione
•	principio di accessibilità totale delle informazioni concernenti l’organizzazione e l’attività aziendale.

Questo Programma 2015-2017 rappresenta lo scorrimento naturale e la logica prosecuzione del Programma per la Trasparenza e l’Integrità (PTTI) 2014-2016. La sua struttura segue le indicazioni di cui alla delibera CIVIT n. 50/2013. Il Programma è collegato, nei contenuti, al Piano triennale della prevenzione della corruzione aziendale, che ne costituisce una sezione autonoma e distinta.
I livelli di trasparenza richiesti dalla normativa ed indicati nel Presente Programma “costituiscono livello essenziale delle prestazioni erogate dalle amministrazioni pubbliche a fini della trasparenza, prevenzione, contrasto della corruzione e della cattiva amministrazione”. In tal senso costituiscono un’area di intervento aziendale da tradurre in obiettivi organizzativi ed individuali collegati al ciclo di gestione della performance.

2. Introduzione: organizzazione e funzioni dell’Azienda 
	Così come previsto dal proprio Atto Aziendale, l’Azienda Ospedaliero-Universitaria Meyer ad alta specializzazione, con sede legale in Firenze – Viale Gaetano Pieraccini n. 24, ha personalità giuridica pubblica ed è dotata di autonomia imprenditoriale. Essa è Azienda Ospedaliera integrata con l’Università degli Studi di Firenze e si caratterizza per l’attività di diagnosi, cura e riabilitazione erogata a soggetti compresi nell’età tra 0 e 18 anni. Fornisce prestazioni in tutti i settori della pediatria medica e chirurgica, comprese le alte specializzazioni riportate nel DM del 29/01/1992.

	L’Azienda svolge in modo unitario ed inscindibile funzioni di assistenza, ricerca, didattica in quanto costituisce al tempo stesso elemento strutturale del Servizio Sanitario Nazionale, ed in particolare del Servizio Sanitario della Regione Toscana e del Sistema Universitario, nell’ambito dei quali concorre al raggiungimento della tutela globale della salute attraverso l’erogazione delle prestazioni assistenziali di più elevata qualità e complessità ed attraverso la piena e sistematica integrazione della assistenza con la ricerca e la didattica.

VISIONE
Un mondo in cui i bambini siano curati con amore e competenza, con profondo rispetto e con il miglior risultato possibile

MISSIONE
Erogare un’assistenza di elevata qualità; conseguire la leadership nella ricerca pediatrica; educare la prossima generazione di leader nell’assistenza ai bambini; migliorare la salute ed il benessere dei bambini e delle loro famiglie nel loro contesto di comunità

Dal punto di vista organizzativo, nell’Azienda sono costituiti Dipartimenti ad Attività Integrata (DAI) elencati nell’organigramma, allegato all’Atto Aziendale, in considerazione della rilevanza delle attività assistenziali svolte in essi, dello svolgimento della didattica e della ricerca dell’Università, ed in particolare per:
•	la peculiarità di ospedale ad alta specializzazione in campo pediatrico;
•	la prospettiva di sviluppo futuro, anche sopra regionale, dei vari settori;
•	il ruolo di ospedale pediatrico e di coordinamento della rete pediatrica regionale.

Ai DAI fanno capo le seguenti strutture sanitarie:
•	Strutture Organizzative Dipartimentali (Strutture Complesse), SODC;
•	Strutture organizzative Dipartimentali semplici (strutture semplici dotate di particolare autonomia che fanno diretto riferimento al Direttore del DAI) SODS;
•	All’interno delle SOD sono presenti strutture semplici, SS.

Le strutture amministrative di ambito tecnico - amministrativo sono:
•	 Unità organizzative, affidate alla responsabilità di dirigenti

3. Le principali novità rispetto al Programma precedente, le criticità 2014 e le azioni/obiettivi prioritari
Con delibera n. 330 del 20/12/2013 è stato adottato il Programma Triennale per la Trasparenza e l’Integrità 2014-2016, in applicazione al d.lgs. n. 33/2013; è stato dato avvio al processo di attuazione degli adempimenti del d.lgs. n. 33/2013 e all’articolazione strutturata del sito web aziendale sezione “Amministrazione Trasparente”.
Alla realizzazione del Programma hanno partecipato oltre al Responsabile, due amministrativi, un tecnico addetto alla strutturazione e pubblicazione dei dati, il Direttore Amministrativo, tutti i direttori delle UU.OO. Amministrative e di Staff, i Responsabili di PP.OO. amministrativa ed i componenti OIV.

Le azioni di “trasparenza” svolte prima dell’adozione della delibera n. 33/2013 erano riconducibili essenzialmente al rispetto di singoli adempimenti previsti da specifici obblighi normativi, come ad esempio quelli previsti dal d.lgs n. 150/2009 e s.m.i..

Nel 2014 sono stati pubblicati sul sito istituzionale, in collaborazione con i referenti delle varie sezioni, i dati concernenti l’organizzazione e l’attività dell’Azienda secondo le indicazioni contenute nel d.lgs. n. 33/2013 e le linee guida riportate in Delibera CIVIT n. 50/2013. 
E’ stata adeguata la sezione web “Amministrazione Trasparente” raggiungendo il 100% degli indicatori soddisfatti (67/67), previsti e monitorati dal sito “Bussola della Trasparenza dei siti WEB”, dall’Associazione antimafia Libera e dal Gruppo Abele (la Onlus torinese di Don Luigi Ciotti).
Particolare attenzione è stata dedicata alla definizione e pubblicazione della procedura di “accesso civico”, alla predisposizione, compilazione e pubblicazioni delle dichiarazioni su inconferibilità e incompatibilità e sull’eventuale svolgimento di incarichi e sulla titolarità di cariche in enti di diritto privato regolati o finanziati dalla Pubblica Amministrazione, da parte dei responsabili di struttura e della direzione.
Inoltre sono stati pubblicati i CV dei dirigenti di struttura, dei consulenti e collaboratori e dei titolari di Posizione Organizzativa e i dati sui contratti pubblici relativi a lavori, servizi e forniture richiesti dell’AVCP.
In tale contesto l’OIV ha certificato le pubblicazioni richieste da ANAC al 31/01/2014. 

In relazione alla specificità dell’Azienda Ospedaliero Universitaria l’attività nel 2014 è proseguita soprattutto nella pubblicazione di documenti, informazioni e dati relativi alle sezioni web: organizzazione e personale, performance, bilancio e conti consuntivi, informazioni sui procedimenti amministrativi, affidamento lavori, servizi e fornitura.

Una particolare criticità 2014 da evidenziare è riconducibile al rispetto dei tempi richiesti di pubblicazione e di aggiornamento delle informazioni. Criticità riconducibile alla difficoltà dei processi tecnico-amministrativi aziendali ad orientare le proprie attività verso una raccolta “standardizzata” e sistematica di informazioni (c.d. flussi) utili a supportare oggi le fasi di implementazione, di aggiornamento e controllo degli adempimenti in termini di trasparenza.
Un’altra criticità riscontrata è riconducibile alla capacità degli strumenti disponibili (sito web, fonti informative strutturate) a monitore gli adempimenti e gli accessi esterni.
Difficoltà che hanno impattato e che impatteranno sempre più nel garantire continua tempestività negli aggiornamenti delle pubblicazioni sul sito o nel rilevare gli indicatori di risultato e di gradimento conseguiti.

A seguito di queste brevi considerazioni si ritiene che gli obiettivi da realizzare nel 2015, convogliando le risorse che si possono rendere disponibili, siano:
•	l’adeguamento del sito web aziendale Meyer al fine di permettere una più agevole pubblicazione, aggiornamento e monitoraggio degli adempimenti in tema di trasparenza, nonché l‘effettivo utilizzo dal parte degli utenti della sezione “amministrazione trasparente” (es. n. accessi e livello di gradimento)
•	l’avvio di un percorso di realizzazione di un adeguato sistema di flussi documentali per una gestione ed analisi il più possibile informatizzata e attenta ai rilievi della privacy,

priorità che passano dalla realizzazione delle seguenti misure :
•	individuazione dei referenti delle varie sezioni “trasparenza” al fine di monitorare con più tempestività gli aggiornamenti e completare le pubblicazioni dei dati su “Amministrazione Trasparente”
•	continuare nel processo di pubblicazione, aggiornamento e monitoraggio delle informazioni e dei dati
•	adozione di meccanismi, anche minimi, di verifica e di responsabilizzazione sui risultati da perseguire
•	adeguamento dell’attuale regolamento aziendale sulla privacy alla luce degli adempimenti sulla trasparenza.
•	organizzazione della Giornata della Trasparenza

Nel triennio 2015-2017, sarà invece necessario raccordare, in collaborazione con gli Uffici del Controllo di gestione, le procedure di predisposizione dei documenti di budget e di pubblicazione al Piano della Performance. Ciò anche in attuazione di quanto previsto dall’articolo 10 c. 4 del d.lgs. n. 33/2013 che dispone che le pubbliche amministrazioni garantiscono la massima trasparenza in ogni fase del ciclo della performance. In questo quadro e nell’ambito dell’apposito Gruppo di lavoro individuato dal PPC 2013-2016 va definito il budget per l’area della dirigenza tecnico-amministrativa e di staff che deve contenere gli obiettivi specifici del Programma.

4. Procedimento di elaborazione e adozione del Programma 
L’elaborazione e il procedimento di adozione sono coordinati dal Responsabile della trasparenza.

Il Programma, a conclusione delle procedure indicate all’art. 10 c. 1 d.Lgs n. 33/2013 di coinvolgimento delle associazione dei consumatori ed utenti,  viene adottato con provvedimento deliberativo del Direttore Generale  (entro il 31 gennaio di ogni anno)

I Dirigenti responsabili dei servizi e degli uffici dell’Azienda garantiscono il tempestivo e regolare flusso delle informazioni da pubblicare ai fini del rispetto dei termini stabiliti dalla legge (a norma dell’art. 43 c. 3 del d.lgs. n.33/2013) e ne curaro l’aggiornamento, la rettifica e l’integrazione sulla base dei criteri di qualità del dato pubblicato e previsti dal decreto. 

Gli Uffici coinvolti per l’individuazione dei contenuti specifici degli obiettivi sono: 
•	Direzione Aziendale – Direttore Amministrativo
•	U.O. Governo Risorse Umane e Affari Generali e Legali- Dr.ssa Carla Bini;
•	U.O. Acquisizione Risorse Materiali e Tecniche -Dr. Giorgio Nencioni;
•	U.O. Risorse Economico-Finanziarie e Controllo di Gestione - Dr. Francesco Taiti
•	Responsabile sezione aziendale “Tecnologie e Sistemi Informativi” - “ESTAV Centro”, Dr.ssa Cristina  Berdondini
•	SODs Relazioni Internazionali in Sanità – Dr.ssa Maria Josè Pinilla Caldes 
•	Responsabile Rischio Clinico, dr. Luigi Sirianni

Considerato che il processo di adozione il Programma triennale, voluto dal legislatore, pone particolare attenzione al processo di coinvolgimento dei consumatori e degli utenti, si ritiene opportuno richiamare quanto indicato dal proprio Atto Aziendale in tema di partecipazione della società civile. L’Azienda riconosce, nella definizione delle prestazioni sanitarie e nella fruizione dei servizi stessi, la centralità del cittadino, quale titolare del diritto alla tutela della salute. A tal fine assicura la partecipazione degli utenti quali singoli fruitori dei servizi o delle associazioni che a qualunque titolo rappresentano le collettività servite, alle fasi di programmazione delle attività, valutazione della qualità dei servizi e tutela dei diritti. L’Azienda valorizza il ruolo particolare delle Associazioni dei genitori con le quali condivide azioni di miglioramento della qualità dei servizi erogati, riconoscendo la costituzione di un loro coordinamento teso a potenziare le sinergie e le risorse disponibili. L’Azienda inoltre accoglie e promuove l’intervento delle Associazioni di Volontariato che sono espressione benemerita dell’attenzione dei cittadini verso la istituzione ospedaliera pediatrica e le coinvolge nelle proprie azioni di accoglienza e accadimento dell’utenza; promuove una effettiva partecipazione dei medici specialisti pediatri di famiglia alla organizzazione delle attività aziendali in materia di erogazione delle prestazioni, sono previste iniziative di coinvolgimento organico e programmatico dei medici convenzionati stessi, tali da responsabilizzarli collaborativamente sull’uso delle risorse professionali, tecniche e strutturali, che l’Azienda mette in campo per realizzare un coordinamento di fatto tra i bisogni sanitari della popolazione e l’offerta dei servizi sanitari.

Un canale presente e attivo di “coinvolgimento” degli utenti è riconducibile all’URP (Ufficio Relazioni con il Pubblico). Sul sito istituzionale i cittadini e gli stakeholder possono accedere alla sezione URP dove vi è la disponibilità di numeri di telefono indirizzi e-mail ed orari di apertura dell’Ufficio per qualsiasi tipo di segnalazione. In quest’ambito, un particolare ruolo è riservato all’URP circa la gestione della procedura di richiesta di “accesso civico” da parte dei cittadini e la rendicontazione sui i risultati delle richieste di accesso.

5. Iniziative di comunicazione della trasparenza 
Il sito web www.meyer.it rappresenta per l’Azienda il principale e più immediato strumento di comunicazione e diffusione dei contenuti del Programma. Il Programma è pubblicato sul sito aziendale, sezione “Amministrazione Trasparente” in formato “aperto”. Altre iniziative di comunicazione sono riconducibili all’organizzazione della Giornata della Trasparenza e di eventi formativi interni sul tema.

6. Processo di attuazione del Programma 
Fermo restando quanto è attribuito al Responsabile della Trasparenza, i responsabili della trasmissione, predisposizione, aggiornamento e monitoraggio dei dati, delle informazioni e dei documenti, di cui in allegato 1, sono:
•	U.O. Governo Risorse Umane e Affari Generali e Legali - Dr.ssa Carla Bini
•	U.O. Acquisizione Risorse Materiali e Tecniche - Dr. Giorgio Nencioni
•	Risorse Economiche e Finanziarie e Controllo di Gestione - Dr. Francesco Taiti
•	Direzione Aziendale, Direttore Amministrativo
•	Responsabile sezione aziendale “Tecnologie e Sistemi Informativi” - “ESTAV Centro”, Dr.ssa Cristina  Berdondini
•	SODs Relazioni Internazionali in Sanità – Dr.ssa Maria Josè Pinilla Caldes
•	Responsabile del Rischio Clinico, dr. Luigi Sirianni

Nell’ambito delle rispettive competenze, i Responsabili delle strutture individuano i Referenti interni per la cura di determinate sezioni o singole informazioni a cui affidare le delega della pubblicazione e dell’aggiornamento. Resta salva la responsabilità in capo al titolare della Struttura in caso di inadempienza.

L’attuazione del programma, con la tempistica indicata nella tabella in Allegato 1, è garantita dai Responsabili delle strutture competenti per materia. Hanno il compito di individuare, elaborare, aggiornare, verificare il dato da pubblicare. Per assicurare la regolarità e la tempestività dei flussi informativi – di cui ciascun Responsabile di servizio e/o ufficio aziendale ha il compito di individuazione, elaborazione e pubblicazione – sono previsti incontri periodici tra gli stessi responsabili con la presenza del Responsabile della Trasparenza. In tali incontri, che si svolgono con le modalità operative indicate nel PPC, vengono di volta in volta verificate le azioni e le misure organizzative adatte allo scopo.
La mancata predisposizione del Programma, la non regolarità, la non tempestività dei flussi informativi, cui ciascun Responsabile è tenuto, è valutata ai fini della responsabilità disciplinare e della corresponsione della retribuzione di risultato collegato alla performance organizzativa ed individuale e può dar luogo a responsabilità per danno all’immagine.

Il Responsabile della Trasparenza svolge un monitoraggio periodico dei dati pubblicati e cura l’aggiornamento del Programma triennale, promuovendo il coinvolgimento delle strutture interne all’Azienda anche attraverso il supporto alla compilazione da parte dei singoli Responsabili di una “griglia di valutazione dei dati”. La griglia (Allegato 2) è uno strumento di supporto all’analisi ed al controllo del dato pubblicato o da pubblicare in linea con le richieste del decreto e per promuovere azioni per l’aggiornamento, la rettifica o l’integrazione degli adempimenti richiesti.

Gli OIV svolgono, ai sensi dell’art. 14 c. 4, lett. g) del d.lgs. 150/2009, importanti compiti di attestazione di assolvimento degli obblighi di pubblicazione e monitoraggio sull’elaborazione del Programma. In particolare, come previsto dall’art. 44 del D.Lgs. n. 33/2013, verificano la coerenza tra gli obiettivi previsti nel Programma triennale per la trasparenza e quelli indicati nel Piano della Performance e l’adeguatezza dei relativi indicatori.

Nell’ambito degli adempimenti in tema di “trasparenza pubblica”, il d.lgs. n. 33 del 2013 è stata attivata la procedura e la modulistica per l’accesso civico. Strumento volto a garantire ai cittadini l’accesso totale a specifiche informazioni concernenti l’organizzazione e l’attività aziendale, nel rispetto della disciplina in materia di protezione dei dati personali. 
Per assicurare efficacia all’accesso civico si individua la seguente misura: 
Tutti i cittadini possono inoltrare richiesta di “accesso civico”  agli atti, di cui al il d.lgs. n. 33 del 2013, utilizzando il modulo pubblicato sul sito, indirizzata al Responsabile della Trasparenza, Dr. Gianfranco Spagnolo (Tel. Uff. 055 5662335). 
L’inoltro può avvenire:
•	per posta elettronica aziendale meyer@postacert.toscana.it
•	tramite consegna all’Ufficio Relazioni con il Pubblico (URP), Dr.ssa Grazia Colombara – (Tel Uff. 055 5662332) dal Lunedì al Venerdì dalle 8.30 alle 16.00.
•	tramite consegna all’Ufficio Protocollo dell’Azienda dal Lunedì al Venerdì dalle 9.30 alle 12.00 o spedita per lettera.
Il Responsabile si pronuncia in ordine alla richiesta di accesso civico e, in virtù dell’art. 43 c. 4, ne controlla e assicura la regolare attuazione in termini di pubblicazione e trasmissione dei dati richiesti, coinvolgendo i dirigenti e/o i referenti di sezione per la pubblicazione o aggiornamento del dato da pubblicare.
E’ compito del Responsabile curare i rapporti con il cittadino e inoltrare al richiedente i dati richiesti o indicare il collegamento ipertestuale di quanto richiesto.
Entro 30 giorni dalla richiesta si procederà alla pubblicazione nel sito del documento, dell’informazione o del dato richiesto che si trasmetterà contestualmente al richiedente ovvero si comunicherà al medesimo l’avvenuta pubblicazione, indicando il collegamento ipertestuale a quanto richiesto.
Il Responsabile o suo delegato assicura altresì la pubblicazione annuale dei dati relativi al numero di richieste di accesso civico.
Al fine di assicurare una migliore tutela dell’esercizio di accesso, nel caso il Responsabile non ottemperi alla richiesta o non possa ottemperare il potere sostitutivo è in capo al Direttore Amministrativo.
La richiesta di accesso civico comporta, da parte del Responsabile, l’obbligo di segnalazione di cui all’art. 43 c. 5. all’Ufficio di disciplina per l’attivazione del provvedimento disciplinar in caso di gravità. Il responsabile segnala altresì gli inadempimenti alla Direzione e all’O.I.V. ai fini dell’attivazione delle altre forme di responsabilità. 

7. Dati Ulteriori
 Nel corso dell’anno, in relazione alle richieste di accesso pervenute ed ai risultati dei monitoraggi effettuati, l’Azienda in collaborazione con il Responsabile, valuterà l’eventuale pubblicazione di ulteriori dati riferiti all’organizzazione ed al suo funzionamento. Per il 2015 particolare attenzione verrà rivolta a definire un programma di pubblicazione di tipologie dati aggregati di attività clinico-assistenziali.